Planejamento estratégico é hoje uma necessidade para qualquer negócio. Em um mundo baseado em conhecimento, virtualizado e intermediado por tecnologias de informação, é ainda mais relevante. Já que as mudanças são tão rápidas quanto a velocidade da luz, ter certeza do caminho que quer percorrer garante que você, enquanto líder, saberá separar o que é relevante e o que é acessório. 

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No artigo a seguir, apresentamos alguns alertas que você como líder precisa ter para se certificar que a estratégia é protagonista em sua operação.

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Você olha mais para seus concorrentes do que para seus valores

Na necessidade constante de inovar e manter-se à frente, muitas empresas tendem a manter uma rotina de seguir e se basear unicamente em sua concorrência próxima. Pode ser a lanchonete do bairro que fecha mais pedidos do que você ou então uma marca de grande porte na qual você se espelha ou almeja se inspirar. 

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Só que, vale lembrar, o que você vê não são os planos de crescimento ou estratégia de mercado destas marcas. Aquilo que você tem acesso é apenas uma manifestação de planos maiores que, em alguns casos, são impossíveis de deduzir.

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Quando você olha mais para quem está em volta do que os planos que têm, seus valores e propósitos que quer conquistar como empresa, está precisando repensar a posição que dá ao planejamento estratégico na administração de seus negócios.

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Esforços dispersos e até semelhantes estão acontecendo ao mesmo tempo

Quando não se tem estratégia, perde-se muita energia criativa e laboral. Empresas que não planejam seus passos presentes e futuros podem concluir que diversas equipes trabalharam em iniciativas diferentes, ou então que um projeto fundamental para a realização dos planos de crescimento não foi a frente por falta de energia, já consumida em diversas frentes simultâneas.

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O pensamento estratégico é uma forma de caminhar, um destino e também a visualização de um caminho possível. Quando se tem isso claro dentro da empresa, fica mais fácil todos caminharem juntos.

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Você sente que está perdendo alguma tendência inovadora sempre que lê uma matéria 

Preso no dia a dia, olhando mais para a concorrência do que a sua própria empresa e com má gestão de esforços, o líder de uma empresa sem estratégia se vê perdido em muitos momentos. E esse sentimento se intensifica quando nào se sente preparado para acompanhar as mudanças, seja no delivery, em meios de pagamento ou movimentos de mercado.

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Uma forma de evitar esse sentimento é manter uma rotina constante de atualização e alinhamento com a sua equipe. Não só consumir conteúdo de grandes operações, mas dividir com todos os envolvidos em sua operação para tentar visualizar possíveis caminhos. Conhecimento serve exatamente para isso: compartilhar.

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Você não consegue imprimir sua liderança na equipe

Além de orientar a tomada de decisão e organizar a caminhada para o crescimento, um líder com pensamento estratégico inspira confiança. A equipe deste líder se sente mais tranquila ao entender que cada passo, cada entrega, cada preparação de receita e, claro, a sua idealização, existem em função de um bem maior. 

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Agora, quando o oposto acontece, um líder sem estratégia ou pensamento de longo prazo, sua atuação se traduz naqueles atributos de "chefe". Aquele que ordena, que cobra mas…não inspira.

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Inovação e planejamento estratégico assumem posições trocadas

Aquele tipo de inovação disruptiva que nos fala de metaverso, de novos aplicativos e inteligência artificial, por vezes, é colocado no lugar do pensamento estratégico orientado a seus negócios. Ou seja: confunde-se estratégia com novidade, o que é um risco muito, mas muito grande. E isso por algumas razões.

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Primeiro: muito do que se consome de conteúdo em veículos estrangeiros está há anos de ser implementado ou chegar à casa do cliente médio de seu negócio. Dependendo do seu grau de evolução enquanto empresa, direcionar esforços para, por exemplo, "ser a primeira hamburgueria do Metaverso" é um projeto que vai consumir um recurso muito importante em sua jornada: o tempo de trabalho.

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Você não sabe o que vai ser do seu negócio em um ano

Para concluir, a estratégia como dissemos no início do post, é uma forma de desenhar o caminho no qual a narrativa de sua marca vai evoluir. Olhar à frente é visualizar um futuro ousado, para além do esperado. E isso se traduz em segurança: em saber querer para onde se vai.

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Quando, na frente de sócios ou liderados, você não consegue determinar que futuro é esse em espaço de um, três ou cinco anos, sinaliza que o pensamento estratégico não é protagonista em sua operação. E isso não tem a ver com saber administrar o dia a dia e até planejar o crescimento, tem a ver com sonhar um lugar que ninguém ousou sonhar. 

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Sua operação de delivery precisa de estratégia para caminhar segura, se preparar para as surpresas de qualquer negócio e transformar você em um líder inspirador! Pense nisso.