‍‍O talento para fazer sua empresa crescer e criar boas receitas podem andar juntos. Mas, mesmo com muita disposição para vencer e o aconselhamento de profissionais da área de contabilidade, é importante conhecer conceitos básicos do mundo da gestão dos pequenos negócios para não ser pego de surpresa.

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Por isso, vamos trazer em posts especiais aqui no blog da LET'S Delivery as definições mais comuns para ferramentas de gestão. Surgiu dúvida? Fale com a gente que vamos transformar em dicas!
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Controle de custos

Quando é realizado, se encarrega de avaliar os gastos do negócio em todas as suas fases (compras, preparação, distribuição etc) e, a partir deles, mede os resultados refletidos nessas despesas.

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Conciliação bancária

O conceito por trás é o de comparar dados sobre a entrada, saída e os saldos da empresa com informações sobre a movimentação bancária.

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Demonstração do Resultado do Exercício (DRE)

É uma ferramenta muito útil pois nos mostra se a sua empresa está com lucro ou prejuízo. Funciona em conjunto com o Balanço Patrimonial e descreve todas as operações financeiras realizadas por sua empresa em determinado período de tempo. Sua fórmula básica:

Receita Bruta

(-) Deduções e abatimentos

(=) Receita Líquida

(-) CPV (Custo de produtos vendidos) ou CMV (Custos de mercadorias vendidas)

(=) Lucro Bruto

(-) Despesas com Vendas

(-) Despesas Administrativas

(-) Despesas Financeiras

(=) Resultado Antes IRPJ CSLL

(-) Provisões IRPJ E CSLL

(=) Resultado Líquido.

Balanço Patrimonial

Em sua conclusão revela a situação dos lucros, dividendos e patrimônio da empresa, sendo um documento de consulta gerencial útil para a tomada de decisões.

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‍Auditoria Interna ‍

De tempos em tempos, seja a partir de consultores externos ou equipes alocadas par tal, a auditoria interna vai fazer um raio-x de todas as práticas, processos e possíveis desvios internos na condução das operações da empresa. ‍

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Conclusão: conhecimento é liberdade

‍A qualidade do seu negócio está diretamente ligada ao valor que você dá às suas equipes e parceiros e isso não é diferente (ou antes, é até mais verdadeiro) quando estamos falando de gestão financeira. Ter um bom contador, portanto, é fundamental. E, claro, conhecer sempre os detalhes, ou conceitos básicos, do que está sendo feito para ter um crescimento sustentável e lucrativo para a sua operação de delivery.